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| 8th Apr 2013 | 一般
“一夜秋風起,吹得黃花遍地落……”一切都彷彿在毫無預兆間,一夜秋風,那些金黃爛漫的野菊花佈滿了鄉野、村落間、農舍旁,荒地上、籬笆下,星星點點,熱熱鬧鬧,自由自在地開著、放著,彷彿是一群來自天外的神秘客人,一夜間悄然降臨,喧嘩了謚靜的村野,點綴了蕭瑟的深秋。 一直來,記憶中的野菊總是帶著種莫名的感傷,“人比黃花瘦……”那句讓人黯然神傷的詞句,如伴著那漫村遍野的野菊花,如蕭瑟秋風吹起,一直流傳,至今仍在感染著我們。讀過了不少關於菊花的詩詞,在描寫菊花的字行間,溢出的總是那比秋還濃的憂傷。菊花難道會是哀傷的的最佳寄托?或許,在古人的印象裡,在如此惡劣氣候下選擇綻開,本身就是一種淒楚的事,這種失落、傷懷至今還化之不去。 黃花間,擇地而席,伴著那淡淡的感傷,望著漫密的野菊,不由神遊天外,彷彿墜進了一個透明的空間中,稀微間看到一張憔悴的臉,在望著窗外漫放的菊花黯然傷神,她彷彿在期盼著些什麼,在傷懷著些什麼……秋蕭索,陣風來襲,人不由拉緊衣角,從無盡的的虛幻中跌落出來,落眼望去,野菊依然,人卻早隨風飄蕩。 秋風中的野菊佇立,全然不曾理會季節氣候,人事物非!在這萬物凋零的季節裡,傲立於寒風冷雨中,就這麼開著謝著、放著凋……從不畏寒霜露凍之艱辛、從不懼秋冷雨淒之惡劣,從不擇土地貧肥瘠沃之凶險,從不怨天時氣節之厚薄。數株並立或是擁簇交錯成群,在田野間、水溝邊、小路旁紛紛破土而生,從容灑脫地展示出自己生命中最燦爛的輝煌。 看,那漫村遍野的野菊花啊!從不曾因地偏路僻而自憫,從不曾因地瘦土瘠而萎靡,從不曾因百花凋盡而不菲,所生之處,爛漫成片、暗香浮動、****萬千,無不是一道道亮麗的風景。這是何等之傲世!這是何等之氣魄!“寧可抱香枝上老,不隨葉黃舞秋風”這不正是這此時此景的最佳寫照嗎?人生苦短,我們又何必黯然自我而傷神呢?如此徘徊忘返於失落中,我們比這野菊也不及,想至此,為此前情景神傷,不由而啞然失笑…… 讀書千卷,既找不出菊之定義。或許,在悲觀者的腦海裡,它是失落、憂傷的寄托。在奮發樂觀人的思想裡,它卻是一卻與世不群的高風亮節,傲然超脫於物外的最佳寫照。固然喜歡清照的淒艷感傷,但畢竟不是我等所效仿之榜樣。固然喜歡元稹之傲骨鏗鏘,但也並非我等凡夫所能為之。 正望著爛漫的野菊花入神之時,“采菊東籬下,悠然見南山”不由想起了陶公的那句詩,這漫野的菊花,不正是花之隱者嗎?選擇在這萬物凋零的時候笑風傲霜,選擇在百花凋謝時候的那種豁達從容,這種樸實無華、悠然自得,點綴秋野的自然情操不正是野菊花真正的涵義所在嗎?想必那隱於山野間的陶公,屋舍外必長滿了爛漫的野菊花,陶冶了詩人超然於世外的高尚情操,明白了菊之真正涵義,留下了飄然於世俗外的千古篇句…… 看著漫野的菊花,想著想著,不由癡了……

| 3rd Apr 2013 | 一般
終於等來了這一天,2月14日。情人節這一天,微風可人,滿大街都是火紅的玫瑰,玫瑰花香和巧克力的甜香瀰漫著整個小城。多麼浪漫的一天啊,愛神在這一天裡穿梭忙碌著,不知要射多少愛之箭在一對對情人的心坎上。 女人滿面春風走在大街上,目標是本市一家最大的商城。小城雖小,但是這家商城可給小城提高了不少品味和檔次,一流的裝修,一流的環境,一流的商品,就連顧客的光顧量和購買量也是一流的。情人節給情人買禮物,首選這家商城沒得商量。 一路上,女人一直在為挑選什麼禮物送情人而費盡思量。 要送巧克力嗎?都四十不惑的年齡了,跟花季的少年少女攀比什麼浪漫啊,不實際,也不實用。 要送皮夾嗎?以他的身份和地位,他怎麼會缺少這個能彰顯男人掏錢動作的物件?再說他們之間的相逢相知,相依相戀多麼純潔,她不想與他有任何金錢上的瓜葛,她只要他們之間純純的情,長長久久。 要不選一塊玉珮?玉質飾品一直是女人的最愛,她一直嚮往能遇到一塊質地不用上好只要顏色和形狀適合她的玉,可以是手鐲,可以是玉珮,只要適合她就好。遺憾的是,一直沒能如願。送他一塊玉,女人怕看走了眼。她沒有一雙識玉的慧眼,以目前她對玉少得可憐的認知,若選錯了送他,豈不枉了待他一片如玉的癡心?更是對不住他們之間那份無暇的情意。 天啊,原來買禮物竟是天下一件頭等難事。好無奈,好糾結啊,偌大一個商城找不到合意自己也適合他的物件買來送他,是他們身份和地位太懸殊的關係使她無從著手嗎?原來,他們之間果真除了一顆平等真摯相待的心之外,其他都是一個在天,一個在地。 不知不覺,女人的腳步已經停在了鱷魚品牌專賣處,眼前是各種款式的皮帶。女人眼睛一閃,似乎拿定了主意。皮帶,生活中平平常常的物件,但是有哪一個男人有哪一天裡可以離得開它呢? 女人想送男人一條皮帶,想著當他把皮帶纏在腰間的時候,纏住的還有她的一顆心,這樣他們就可以日日糾纏在一起,相依相偎。 女人想送男人一條皮帶,想著當他把皮帶的兩端緊緊扣在一起的時候,他和她的兩顆心不也是緊緊地扣在了一起嗎?不離不棄。 原來,女人想用一條皮帶纏住這份婚外感情。女人啊,你成熟一點好嗎?當男人把皮帶纏在腰際的時候不但纏住了你的一顆心,也纏住了你帶給他的束縛。男人最怕的就是束縛,事業上的束縛使男人不得施展,感情上的束縛使男人感到窒息。 聰明的女人不會做男人枷鎖的,她會給男人一個適當的空間,還男人應有的自由。只有愚笨的女人才會渴求把心愛的男人緊緊束縛在自己營造的心牢裡。孰知啊,你的束縛只會令男人望而怯步。 還不如送他一份小小的巧克力,甜甜他的心,養養他的胃。既經濟又浪漫,一個人吃下去,卻甜了兩顆心。

| 14th Jul 2012 | 一般
    在做饅頭時,面經過了發酵,產生出一種氣體(二氧化碳),使面裡產生許多小細泡。蒸饅頭時,這種氣體(二氧化碳)受熱膨脹,把小細泡撐得更大。所以,饅頭也就變大了。

| 9th Jun 2012 | 一般
思念的火在悄悄蔓延,你的目光清澈甘泉、帶我回到溫暖的昨天,讓我找到你久違的笑臉、你的溫柔像春風拂面、你可知我心中對你的眷戀、想牽你的手一直向前、人生道路再也不知疲倦、愛你的路上再也沒有極點、愛情路上縱然狂風閃電、雨過天晴彩虹依然會出現,追隨你縱然是坎坷湖泊,我會艱難度過,再苦也心甘情願,幸福就是有你在我身邊…

| 5th Jun 2012 | 一般
不害怕黑夜,但害怕黑夜沒有星辰; 不奢求整個星系,但至少祈望要有一點星光; 或許不能帶去太多的溫暖,但總能給人留有一絲希望; 只要還有星光,就願意欣然仰望,把彼此的星光閃耀; 請不要讓烏雲將它暫時遮住,短暫的黑暗帶來的是些許的不安與恐慌…… …… 只要閃爍一下微弱的星光,就會帶來安慰的心境……

| 29th Apr 2012 | 一般
你在電話那頭靜默,聲音自遠得我觸摸不著的地方輕飄而來,我和她在一起已經半年多……   你對我說對不起,對我說我們回不去了。我難過得忘記了哭泣的聲音,忘記了感受淚水的溫度。   輕輕地你問我:還能是朋友嗎?   我抬頭隔著淚紗,但見月光如水水如天。頷首,隨著又一滴奪眶的淚水:給我點時間,我們還會是好朋友。   在話筒上濺開得粉身碎骨的,是我的淚,還是我的心?   那一天起,我開始慢慢練習,在話筒的這邊聽你說你們時,用笑著的聲音去包容流著的淚水。   那一天起,我開始暗暗練習,把以往說給你聽的話向你耍的小脾氣,化為淚水讓枕頭去意會。   那一天起,我開始默默練習,努力做一個稱職的好朋友,體會你們的幸福化解你們的矛盾。   那一天起,我開始靜靜練習,習慣對著你“只愛老婆”的簽名檔時,不去想你前一秒鐘的抱怨。   一直一直,我小心地甘心地練習著,換你一句:有你我很安心。   其實我多想練習,有一天你問起我的心意時,我紅著臉點點頭,倩笑在你懷裡。   其實我多想練習,如何牽起你的手,與你十指緊扣,走過路跨過橋,執子之手……   其實我多想練習,當你喚我笨豬時,我的翹嘴,我的撒嬌,我的佯裝生氣。   其實我多想練習,每一次委屈流淚時,在你拭去我淚水輕責我傻瓜的溺愛中慢慢平靜。   其實我多想練習,在你的面前抬起頭,大聲地告訴你,其實我多麼地愛你……   可是可是,我不敢去觸碰這樣的練習,只怕想起的是,那一天,她依偎著你。   在觸碰到與你有關的一切東西時,我練習微笑著想我也曾是你的唯一。   在夢到那個街角而心痛得哭醒的夜晚,我練習微笑著想你幸福的臉多麼地甜蜜。   在火車呼嘯的站台看依依不捨的情侶,我練習微笑著想你再不用承受千山萬水的分隔。   在聽到《癡心絕對》的每個瞬間,我練習微笑著想你會因為她而淺唱起哪首歌。   在我們沒有閒聊互道晚安的夜晚,我練習微笑著想她在這個夜晚會是如何的美麗。   在朋友的聚會上聽你說著你們,我練習微笑著想那也許就是我給不了你的快樂。   多想多想,告訴自己遠離需要練習的微笑,卻說服不了,想知道你近況的心。   那一天,你離開,兩顆心就此分隔,我微笑著揮手說再見。   某一天,你回來,兩個人仍是朋友,我微笑著伸手卻無語。   我是深海的人魚,遠遠地看著你,海水的苦澀已讓哭泣失去了意義。   抬頭望向一如既往的藍天,我努力地微笑。 文章來源:泥人作坊 |林怡:真正的教育不著痕跡 | bearockstar的部落格 |阿龍的部落格 | 地瓜豬寫給豬娃的閒言碎語 |青年文摘·彩版 | 陳醫生的咖啡屋 |Crystal的BLOG | 棒棒「唐」的BLOG |孩子是腳 教育是鞋 |

| 28th Apr 2012 | 一般
“清曉觚稜拂彩霓,仙禽告瑞忽來儀”,宋徽宗有一幅名畫,叫《瑞鶴圖》,畫的是他的宮殿上空一群仙鶴飛舞沖天。鶴,在中國傳統文化中的地位是那樣特殊,以至於上到帝王將相,下到文人隱士,可以看慣龍鳳呈祥,可以看厭虎豹熊羆,畫中少得了孔雀錦雞,但精神的世界裡卻永遠留著白鶴的一席之地。 週末是個好天氣,暖洋洋的春日,微醺的和風,浮雲遠遠地趴在天邊,淡出的是一抹湛藍的天空,這時節去上海野生動物園踏青倒也正是時候。看,這邊開滿了迎春,那廂綴滿了柳芽兒,白玉蘭簇簇叢叢,在枝頭熱鬧地招呼著鳥雀,它們,都在呼吸著春的氣息。 野生動物園的動物自然很多,企鵝大象、羚牛羚羊、羊駝鴯?、孔雀狐猴;大熊貓趴在樹底下懶懶地曬著太陽,駱駝那些食草動物則在草地上悠閒地逛著。很多幼兒園的孩子們來春遊,興奮地在跑狗跑馬場裡大叫,在海獅表演館裡拍手,孩子們的世界裡,總離不開大象小熊、長頸鹿、小鳥,看他們臉上洋溢的笑容,你完全可以感到春天那無邪的快樂。 然而我們已經不再是孩子了,如果說我們的世界裡再要有一種動物,那不是清秀俊健的獵豹,不是威風凜凜的雄獅,不是斑斕猛虎,不是長牙白象,那該是一羽白衣黑項,丹頂鮮艷的鶴呀,是的,這多姿多彩的動物世界,我,只選擇這水邊翔集躍舞的鶴。 鶴與文士們有著不解之緣,林逋的梅妻鶴子,蘇東坡的放鶴亭;鶴與仙人們關係密切,元始天尊的白鶴童子,法駕導引的先遣,連神仙道士衣都喚作了“鶴氅”。鶴是如此優雅風度,鶴是那樣超凡脫俗,在它的身上,白色是一幅如雪的宣紙,黑色則是濃墨的書法,那鶴頂的紅,則是硃砂,是紅印。鶴的舞蹈,如水墨交融在宣紙上韻動,紅色的印章在畫上坐鎮,它的飛翔是詩和畫的昇華,直帶著每一個文士的心向著九霄天空翱翔。 白鶴如一位美人,高挑的身姿,曼妙而輕盈,孔雀的艷麗輸它一段風度,鳳凰的華美輸它一段脫俗。鶴,在水邊徘徊,天鵝也只是捧月的群星,鶴是這樣的一位美人,白皙的膚,烏黑的發,鮮紅的唇。她聖潔,如崑崙巔的雪,她美麗,青絲如黑玉可鑒,紅,是盛開的蓮,是嬌嫩欲滴的唇。 鶴又似一位俠客,深藏不露的殺氣,寒光閃閃的青鋒。那瞬間的亮翅,那準確的一啄,彷彿古巷秋風的飄逸,一縷瀟灑背後,千片木葉落下。它是武當的鉤,它是大羅的劍,沒有虎豹的尖牙利爪,卻有著游離世外,不爭江湖的絕世武功。 鶴有著獨特的顏色,黑白分明,鐵血丹心。沒有多餘、沒有矯作,清白在清風中呈現,不需要任何引逗的開屏。鶴有著獨特的聲音,孤傲尖唳,如玉錚錚。虎嘯的渾厚缺了儒雅,而儒雅又沒有那鶴的傲骨。這叫聲,是文天祥在伶仃洋的擲筆,是顏真卿在龍興寺的怒斥,幽雅的蘭襯托的是虛懷的竹,寧折不彎的竹襯托的是傲雪凌霜的梅,而先報春色的梅則牽動著鐵骨錚錚,脫俗俊逸的鶴。 國畫中有一個題材象徵著永恆和不朽,那是老節常青的松柏,清逸俊美的仙鶴。 文章來源:打字家。以有涯汲汲於無涯 |瀟瀟·小蜜糖的幸福點滴~~ | 早早孕 性健康 |易中天1001的BLOG | 大中華聯合艦隊的BLOG |Richard Spencer | 彬欣_雪花的BLOG |倫敦小豆bean的部落格 | 易清華的BLOG |張亞梅的BLOG |

| 20th Apr 2012 | 一般 | (3 Reads)
我已經當了二十多年的經理人。我管理過小團隊,也管理過大部門,有成功,也有失敗。我曾經樂在其中,也曾經焦躁不安。我指導過幾百個同事,也從他們身上學到很多。   身為英特爾(Intel)公司的總裁,我經常受邀談論管理的主題。演講結束後,通常會緊接著自由問答的時段,在這之後,常常有人跑來告訴我,他們在工作上碰到的問題,問我有什麼意見。大家提出來的問題五花八門,讓我覺得既好奇又不可思議,因此,後來《San Jose Mercury News》給我一個機會,要我以管理為主題,撰寫每週一次的問答專欄,我毫不猶豫就答應了。   由於撰寫這個專欄,讓我接觸到範圍更廣的職場問題。看得出來,有些人在工作中孤軍奮戰,有些人被工作折磨得疲憊不堪。隨著我閱讀與回答這些信件,不能忽略的事實就是:絕大多數來信的讀者,都是為了職場上的人際關係問題尋求協助。大家很想知道如何對待悶不吭聲且從不給回饋意見的主管、不在乎工作的部屬、擾人的顧客,還有偷竊或大聲吹爆泡泡糖的同事。換句話說,人們想知道在工作場所中如何把事情處理、應付或管理(manage)得更好的想法。   說到「manage」這個動詞,有兩層意思,一種是大家熟知的「上司管理部屬」或與同事「相處」的意思,另一種則是廣義的「設法應付」、使事情能運作有進度等意思。   在我看來,每個人都是管理者。「manage」這個詞最古老也最常用到的定義,就是「讓其他人把事情做好」。想要在職場上順利發展,也確實需要這個能力:你自己把事情做好,或是通過你的部屬、同事,還有最重要的是你的主管,把事情做好。因此,每一個職場上的工作者,其實都是管理者,無論有沒有主管的頭銜。   面對內鬥的部屬   積極阻止衝突,必要時予以免職   問:我是個高級經理人,要管十個員工。我的問題是,其中兩個部屬總是吵個不停。他們的責任範圍有時候會重疊,所以無法減少兩人的接觸。但是,他們的鬥爭越演越烈,請問我應該出面干涉,還是放任他們鬥爭到底呢?   Andy Grove答(以下簡稱答):處理這種衝突並不是干涉,而是你份內的工作!   身為經理人,管理你的部屬組成的團隊,你就要對整個團隊的產出與生產力負責。團隊的成員花費任何力氣彼此爭鬥,都是在耗損他們工作方面的力量,所以你必須採取積極的行動來阻止這種爭執。   一開始,你可以分別找他們坐下來談。告訴他們,這種「內鬥」已經妨礙了團隊的工作。強調對於這樣的關係,你希望他們各自負起51%的責任!   你要克制自己,不要再回頭檢討過去的衝突。你唯一要關心的,是改善他們未來的工作關係。講清楚,你不期望他們喜歡彼此,但你確實期望他們,無論彼此喜歡或不喜歡,都能和平共事。   經過這次討論之後,如果問題再發生,你就不要再容忍。只要一看到新的衝突即將爆發,立刻停止討論,若有必要就先休會,把他們兩個帶到外面。態度堅定重申你要表達的重點,要求兩個人都對你口頭表示他們已經聽懂了,然後再和其他組員繼續開會。   而雖然你努力調停,但這種爭執可能還是會繼續發生。到時候,不管是調職甚至免職,你可能必須換掉其中一個,或是兩個都換掉。你要有心理準備,即使可能意味著損失人才,你也必須這樣做。   問:我有一個部屬,對於批評實在過於敏感。我評論他的工作所講的每一句話,他都當成是針對他個人,有時候,明明是稱讚的話,他也會想成是挑剔。他是個重要的員工,但是,如果不學著泰然接受批評,他根本不會有任何進步。請問我要如何讓他明白這一點呢?   答:恐怕我沒有好消息可以給你。根據我的經驗,有強烈防衛傾向的人不會改變。如果你已經嘗試講道理規勸他,卻沒有任何改善,那麼,他可能就是個頑固死硬派。   我建議你接受他不會改變的事實,但也要有決心,不必管他的防衛心理,對於他的工作還是要繼續給意見,該稱讚就稱讚,該批評就批評。   你顯然知道,給予這類意見將會為自己帶來「苦刑」。這時候,問問自己:「他值得這麼費事嗎?」如果答案是肯定的,那就把心一橫繼續下去。如果不是,就找這位部屬坐下來談談,向他解釋,雖然他的工作表現不錯,卻不值得你為他費事煩心,因此建議他另謀高就。   對於一個引起許多麻煩的部屬,我們不會輕易叫他走路,總是先耗盡心神,試著修正這個問題。努力挽救失敗者,這可能是極為可怕的浪費:主管花在問題部屬身上的心力,常常大得不成比例,不只影響到整個團隊的表現,最後還往往徒勞無功。   這是每一位管理者都需要親身經歷才會學到的教訓。我剛剛擔任主管不久,既年輕又缺乏經驗,曾經花了好幾個月的時間,努力想要「治好」一個懶惰的部屬。我方法用盡,能想到的辦法都嘗試過了。我花了好幾個小時和他談,向其他經理請教,花掉的時間更多,最糟糕的是,我常常在想這件事,上班也想,下班也想。這一切到頭來都是白費力氣,那位部屬還是懶懶散散,無精打采。在這段時間,我卻開始忽略了別處的其他問題。到最後,我才終於明白這件顯而易見的事實:我是在打一場理想崇高卻必輸無疑的仗,因為已經損害了整個團隊的(也就是我的)績效。   面對不耐煩的員工   引導表達共事的感覺,仔細聆聽   要解決內部員工衝突,你必須努力調停。如果狀況沒有好轉,要當機立斷換掉其中一個,或者兩個全都換掉。   問:我剛當上經理,我負責管理七名員工,其中一位讓我很煩惱。每次我找她談話的時候,她就表現得極不耐煩,不太想理我的樣子。她非常有效率,但我仍然因為她這種愛理不理的態度而煩惱。我該怎麼做呢?   答:你第一優先的考量重點應該是部屬的工作表現,專心在這上面,要徹底,也要客觀。她的態度應該是次要的考量。別忘了,既然你剛剛才接下主管工作,你大概還沒進入狀況,也太敏感了,此外,部屬可能也會因為你的新職位而心生不滿。時間有助於解決這一切的問題;等到你慢慢適應自己的工作,問題可能就消失了。   如果問題還在,而你的理由只是想要讓你們兩位共事更愉快而已,沒別的原因,那就找這位部屬談談你的疑慮。因為這次討論很可能有點敏感,所以要安排在你們不會受到打擾的時間與地點開會。   一開始就告訴她,她的不耐煩明顯寫在臉上,問問她有什麼意見。如果她不承認自己愛理不理,你就再問問她,與你共事有什麼感覺。無論如何,設法引導她談談對你的觀點與感覺,以及身為頂頭上司的你的工作方法和習慣。強調你有意願盡力而為讓你們的共事能夠更加愉快,要有心理準備,你可能會聽到一些不中聽的話。你信中描述的這種狀況,往往反映出一個雙向的問題。她開始批評你的時候,先別和她爭辯,而要仔細傾聽!   一次良好坦誠的意見交換,可能有助於打下基礎,建立更健全,也就是更有生產力,也更令人愉快的工作關係。   面對想要跳槽的愛將   問清原因,提供令人放心的保證   問:我管理一群產品規劃人員。最近,我從某個可靠的來源聽到,我最得力的部屬之一,竟然把履歷表送到外面了。從他給我的印象,我以為這個人喜歡目前的工作,他不曾抱怨加薪不夠多,也不曾為了其他事情發牢騷。   我覺得,我的下一步必須做對,否則我就會失去他。請問我應該如何進行呢?   答:你別無選擇,只能坦白直接找你的部屬談一談。安排一次密談,要留充分的時間,因為你要處理的可能是非常敏感的討論。你的開場白,就像你來信提問那樣講就行了,也就是說,你以為他對工作很滿意,也感覺有挑戰性。   告訴他,你認為他是最有貢獻的員工之一,而他又顯然有意要離開,讓你實在想不通。問問他,到底為什麼會開始到外面找工作。你要明確地強調,看他有什麼需求,你會盡量滿足他,讓他沒有理由或渴望想要尋求改變。   講完這個重點之後,停止說話,開始傾聽。記住,你的部屬大概沒想到你會突然問他這件事,而且或許會感覺很緊張。所以你要耐著性子,給他時間理出頭緒。你不大可能一下子就聽到他想要換工作的真正原因,但到最後,他會慢慢告訴你。   然後,開始努力補救這個事件的起因。有時候,人們把履歷表丟出去,只是為了弄清楚自己是否還有價值,是否仍然有人要,所以別忘了還有這種可能性。或許你一向看他所做的事理所當然,所以他不知道你有多麼賞識他。如果是那樣,你就需要提供這類令他放心的保證,也要繼續這麼做。   問:身為五名員工的主管,我會仔細檢查他們的工作,確保我們的各項項目準確執行。我常常發現他們的工作標準實在達不到我的要求。但我也很討厭必須扮演偵探,並且不斷提醒部屬注意完成期限。請問你有什麼建議嗎?   答:團體工作產出的品質是管理者的責任。所以,認真對自己工作負責的經理人,就會視需要盡量查核團體的工作。這並不是「扮演偵探」,這是管理工作的一部分!   至於要查核到什麼程度,以及部屬工作出錯應該怎麼辦,又是另一回事了。一個人剛開始做新工作的時候,就需要接受訓練。即使執行訓練之後,學習到的技能也要經過一段時間才會徹底吸收,所以本來就應該再查核與強化。   隨著工作的時間與實踐累積,部屬就會學到東西,好的主管也會慢慢鬆手,但不會完全放手。或許他會每隔四件工作抽一件出來檢查,也有可能只檢查特別麻煩的工作,但必須檢查相當長的時間,因為他心裡牢牢記住,他對部屬的工作品質永遠都要負責。   如果部屬急切不耐,想要獲準可以「單飛」工作,這是可以理解的,畢竟這代表自己的能力得到賞識,也象徵自己成功了,但這種情況必須靠部屬努力去爭取。   若你是那位希望自己獨立做事的心急部屬,我建議你這麼做:要求和主管見面談一談。表達你很希望做事的時候,不必老是有人在檢查你的工作。請主管開出一套條件,如果達到要求,就能讓你獲得獨立作業的「許可證」。   面對想搶飯碗的副手   善用其才幹,並協助陞遷   問:如果有個副手想搶你的工作,請問你要怎麼處理呢?我的副手工作努力、聰明,而且非常有才幹。同時,他也極有野心,非常明顯,他想要我的工作,而且迫不及待。請問我是不是應該多給他大量的工作負擔,讓他忙得沒時間覬覦我的職位呢?還是我應該想辦法炒他魷魚?   答:炒他魷魚?千萬不能有這種想法!你是一個很幸運的經理人。我們在企業界的主管,大多數的人都願意付出很大的代價,換一個工作努力、聰明、有才幹,又有雄心的副 手來為我們工作。 想要解決你眼前的問題,可以找他坐下來,討論他在你 團隊裡的時候,你要如何更加善用他。例如,是不是有些項 目可以交給他代表你去做?如果他打算陞遷,更上一層樓, 他是否已經訓練出可以接替他工作的人選了呢? 最重要的就是,除了你自己的職位之外,跟他討論他的 職業生涯還有哪些選擇?或許公司還有一些更高的職位,他 可以成為合格的人選,而不只是你的職位。之後,想幾個辦 法協助他,並且為他提供各種陞遷時必須具備的經驗。 很多經理人失去升職的機會,是因為他們沒有培養出自 己工作的繼任人選。所以,你要好好珍惜你的副手,因為對 你自己或你們單位,他都是寶貴的資產,也是你自己職業生 涯更上一層樓的關鍵。 面對不給意見的主管 主動安排定期聚會,討論工作細節   問:我管理公司的一個分支辦公室。我的問題是,除非 有事情出錯,否則我從來不會得到大主管的任何回饋。我實 在不喜歡猜想自己的績效到底如何。請問我可以做些什麼, 讓她提供我需要的意見回饋呢?   答:對於自己工作表現的回饋,你不只是需要,你還有 權利得到。問題是要如何得到呢?既然沒有接觸就不可能得 到回饋,所以你應該採取的第一步,就是安排和主管定期聚 會。能夠面對面討論當然最好,可是,如果工作地點不同, 電話聯絡或許也行得通。這種會議應該預先安排,對主管才 方便。不要突然登門拜訪,或只是偶爾想到才打電話給她, 應該預先安排時間拜訪或打電話。 列出你打算討論的主題,事先寄給她看。如果是要討 論你的績效表現,或是給你意見,你的主管可能會感覺不自 在,但是她會很樂意針對你的工作細節來討論。把這類會議 變成例行事務。你要親自安排會議的時間,徹底做好準備, 集中討論你覺得主管建議對你會有幫助的領域。   問:在工作方面,我最不喜歡做的,就是提出批評意 見,但是,我既然身為主管,就不得不批評一起共事的員工。牛津管理評論[oxford.icxo.com]消息:我要如何把這些事情處理得更好呢?   答:經常提醒自己,你的職責並不是要挑剔部屬,而 是考核他們的工作,簡單說,就是對事不對人。你的任務是 要為了部門或公司的利益,讓部屬表現出最佳績效。考核部 屬的工作,並針對他們可以改進的地方,提供有建設性的意 見,就是讓他們達到最佳績效的重要手段。 話雖如此,我還是必須提醒你,這絕對不容易。我們內 心總是想要模稜兩可,不想得罪人。你自己的立場要堅定, 講話實在,言行一致,不只是因為這樣做才對,也是因為長 遠來看,這也是最有效的方式。 不願意提供回饋,是從事管理工作的人最常見的缺點。 我認為,這個問題有一部分的原因是,表達某個立場的時 候,我們身為主管的人不免要承擔一些風險。如果我們批評 部屬所做的某件事,後來卻證明我們錯了,那該怎麼辦呢? 什麼都不說,不是比較安全嗎? 提出回饋意見,不管是批評或讚美,其實是從事管理的 人最重要的工具。我們通過回饋提醒部屬注意,朝正確的方 向前進,修正他們的預期,並勸導他們改善績效表現。雖然 困難,但我們還是必須批評,也必須讚美。

| 16th Apr 2012 | 一般
你的臉就是你身體的預告牌。在臉上,寫滿了你的飲食,健康以及情感方面的信息。就如同臉色蒼白意味著生病一樣,身體的其他信息也會在臉部顯現。最為新鮮的營養減肥資訊,就是和明星們對應臉部特徵,找到胖的理由,並尋求適合你的減肥方法。   皮膚乾燥型   面子說:皮膚乾燥、頭髮比較沒有光澤   出鏡明星:鄭秀文   據香港媒體報道,病後初癒的鄭秀文在助手陪同下出現在機場。病癒後首次現身的鄭秀文精神不俗,面部與頸部亦已消腫,面龐明顯消瘦了不少,不知是否因為生病的關係,但見她的皮膚略為乾燥,而鄭秀文沒有停步便匆匆入閘。   胖理由:甲狀腺功能下降!   當甲狀腺在超負荷運作的時候,就不能分泌適當份量的荷爾蒙來控制新陳代謝過程。導致你缺乏精力、體重增加,皮膚變干,頭髮也變得更加沒有光澤。   減肥秘方:   每頓飯都需要注意攝入蛋白質,例如瘦牛肉、雞肉和魚。這些食物能夠給你提供穩定份量的鐵和氨基酸,它們對於甲狀腺荷爾蒙的生產來說都是非常重要的。不僅如此,多攝入這些蛋白質還能幫助你避免食用那些可能導致甲狀腺功能減緩的食物。在一個禮拜之中,食用以下食物不要超過兩次:大豆、桃子、草莓、花生和菠菜。   易長粉刺型   面子說:皮膚容易長色斑、粉刺以及其他的小點點   出鏡明星:孫燕姿   如果你的面子在告訴你如上資料的話,那麼你就和孫燕姿處於相同的狀態了。   胖理由:PH不平衡   飲食中含有太多酸性物質的食物,例如肉、奶製品、甜食或水果,會給有害細菌提供良好的生長環境,妨礙肝臟和甲狀腺的功能。這樣降低了這些器官處理脂肪的能力。同時,身體中因酸性物質產生的毒素會導致皮膚毛孔堵塞、油脂不平衡,產生皮膚問題。   減肥秘方:   將你的飲食調節成鹼性食物為75%,酸性物質25%。你可以選擇的鹼性食物包括蘆筍、西蘭花、甜椒、胡蘿蔔、花菜、黃瓜、洋蔥、南瓜、蘿蔔、鱷梨、豆腐、蔬菜汁、大蒜以及其他調味品。經過這樣的飲食調整,你會發現自己不但沒那麼飢餓,而且皮膚也會大大改善哦。   膚色偏黃型   面子說:皮膚有些偏黃,耳朵發紅   出鏡明星:朱茵   你也皮膚偏黃嗎?那麼,你就和《大話西遊》裡的紫霞仙子有著同樣的煩惱。   胖理由:肝臟不堪重負   人體的肝臟控制著超過1500種新陳代謝反應,而這些反應對於燃燒脂肪、精力生產以及體重控制都至關重要。這個關鍵的器官還能分解掉那些溶解脂肪的毒素,並通過腎排出體外。一旦肝臟不堪重負了,那麼它處理這些毒素的速度就會放慢,不能幫助身體及時排出毒素,並可能導致體重的增加、精力不濟、皮膚發黃。   減肥秘方:   飲食上多吃一些綠葉蔬菜,如每天多吃一些西芹、捲心菜、豆芽菜這樣的食物。這些食物含有豐富的葉綠素,能幫助加速修復受損的肝臟細胞。此外,每天應攝入足夠的蛋白質。不錯的蛋白質食物來源包括了瘦肉、牛肉、火雞、去皮雞肉以及魚等。蛋白質不僅能提升代謝速度,還能提升肝臟中?的生產,幫助肝臟更有效地將毒素轉化成可排泄的水融性物質。   臉部浮腫型   面子說:面部浮腫,有眼袋   出鏡明星:凱特·溫絲萊特   這位事業發展頗為順利的美女在電影《泰坦尼克號》中豐滿的身材給人們留下了深刻的印象。身材的豐滿,和她面部浮腫、有眼袋的面部特徵可大有關係哦。   胖理由:荷爾蒙失調   當雌激素和黃體酮水平變得慢性失調了,那麼控制胃口的荷爾蒙,例如復合胺的功能也會受到影響,導致體重的增加。   減肥秘方:   有研究表明,富含鈣的飲食能幫助那些易於產生荷爾蒙不平衡的女性減肥。這是因為鈣能幫助身體關閉那些對荷爾蒙變化過於敏感的基因。每天攝入含有豐富鈣的食物,例如低脂牛奶、奶酪和酸奶。 改善你的肥胖面相   正確手法的按摩能幫助你解決一些困擾你面部的小問題。人體中的十四條經絡中有八條在臉部開始或結束,一旦這些經絡有所阻礙的話,那麼面部就容易出現浮腫,鬆弛以及其他症狀。不過,我們的一些按摩技法,通過給予相應的穴位壓力,就能夠打通經絡,解決這些煩人問題。   下面,就使用食指,根據不同的情況,找到問題所在,在臉部兩側相應的穴位上按摩45秒鐘。眼部浮腫?用手指找到眼睛下方,位於瞳孔下的骨脊,然後慢慢地下壓,直到感覺到有一個6毫米的凹槽。這個動作能幫助釋放導致眼部浮腫的多餘的水分,此外,還能幫助這個位置的皮膚更加平滑和緊繃,塑造魅力十足的眼睛。   皮膚沒有光澤?用指尖放在耳後,找到下巴和耳朵的連接處,按上45秒鐘。這個動作能加速生物電能量和體液在臉部的流動給皮膚補充水分,讓其重新煥發光彩。臉頰下垂?用手指順著眼睛中部的那條線往下滑一直到面頰骨的最低部,大約和鼻尖平衡的位置。按壓45秒鐘。這個動作能提升這個區域的循環,讓你減緩臉部肌肉的下垂。

| 16th Apr 2012 | 一般 | (6 Reads)
基本信息   中文名稱:光之教堂   地理位置:日本大阪   教堂規模:約113平米,能容納約100人   設計者:安籐忠雄   竣工時間:1989年    簡介:日本最著名的建築之一。它是日本建築大師安籐忠雄的成名代表作,因其在教堂一面牆上開了一個十字形的洞而營造了特殊的光影效果,使信徒們產生接近上帝的錯覺而名垂青史。它獲得了由羅馬教皇頒發的二十世紀最佳教堂獎。 光之教堂的魅力所在   光之教堂是安籐忠雄教堂三部曲(風之教堂、水之教堂、光之教堂)中最為著名的一座。   光之教堂的魅力不在於外部,而是在裡面,那就像朗香教堂一樣的光影交疊所帶來的震撼力。然而朗香帶來的是寧靜,光教堂帶來的卻是強烈震動。   光之教堂的區位遠不如前兩者那般得天獨厚,也沒有太大的預算。但是,這絲毫沒有局限了安籐忠雄的想像世界。   堅實厚硬的清水混凝土絕對的圍合,創造出一片黑暗空間,讓進去的人瞬間感覺到與外界的隔絕,而陽光便從牆體的水平垂直交錯開口裡洩進來,那便是著名的「光之十字」——神聖,清澈,純淨,震撼。 光之教堂的結構   光之教堂位於大阪城郊茨木市北春日丘一片住宅區的一角,是現有一個木結構教堂和牧師住宅的獨立式擴建。沒有一個顯而易見的入口,只有門前一個不太顯眼的門牌。進入它的主體前,必須先經過一條小小的長廊。這其實只是一個面積頗小的教堂,大約113平米,能容納約100人,但當人置身其中,自然會感受到它所散發出的神聖與莊嚴。隨後,你會聽到由自己雙腳與木地板接觸時所發出的聲響。   建築物由一個混凝土長方體和一道與之成15度橫貫的牆體構成,長方體中嵌入三個直徑5.9米的球體。這道獨立的牆把空間分割成禮拜堂和入口部分。廊道兩側為素面 混凝土牆,頂部由玻璃拱與H型橫樑構成。廓道前後沒有牆體阻隔,新鮮空氣自由地在這個空間中穿行,其末端是綠色的樹木和遙遠的海景。透過毛玻璃拱頂,人們能感覺到天空、陽光和綠樹。教堂內部的光線是定向性的,而不同於廊道中均勻分佈的光線。教堂內部的地面愈往牧師講台方向愈稱階梯狀下降。前方是一面十字形分割的牆壁,嵌入了玻璃,以這裡射入的光線顯現出光的十字架。由於考慮了預算與材料之感,地板和椅子均採用低成本的腳手架木板   光之教堂由混凝土作牆壁,除了那個置身於牆壁中的大十字架外,並沒有放置任何多餘的裝飾物。安籐忠雄說,他的牆不用掛畫,因為有太陽這位畫家為他作畫。   教堂裡只有一段向下的斜路,沒有階梯;最重要的是,信徒的座位位置高於聖壇,這有別於大部分的教堂(聖壇都會位於高台之上,莊嚴而冷酷地俯視著信徒),此乃打破了傳統的教堂建築,亦反映了世界上每個人都應該平等的思想。 教堂的特殊之處   光之教堂在安籐的作品中是十分獨特的,安籐以其抽像的、肅然的、靜寂的、純粹的、幾何學的空間創造,讓人類精神找到了棲息之所。教堂設計是極端抽像簡潔的,沒有傳統教堂中標誌性的尖塔,但它內部是極富宗教意義的空間,呈現出一種靜寂的美,與日本枯山水庭園有著相同的氣氛。建築的佈置是根據用地內原有教堂的位置以及太陽方位來決定的。禮拜堂正面的混凝土牆壁上,留出十字形切口,呈現出光的十字架。建築內部盡可能減少開口,限定在對自然要素「光」的表現上 。十字形分割的牆壁,產生了特殊的光影效果,使信徒產生了一種接近上帝的奇妙感覺。 光之教堂的精華之處   安籐忠雄在講座中提到:   「其實大家都沒懂光之教堂。」   「很多人都說那十字形光很漂亮。」   「我很在意人人平等,在梵蒂岡,教堂是高高在上的,牧師站的比觀眾高,而我希望光之教堂中牧師與觀眾人人平等,在光之教堂中,台階是往下走的,這樣牧師站的與坐著的觀眾一樣高,這樣就消除了不平等的心理。這才是光之教堂的精華。」

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